October 6, 2022

UPTIMETRACKING

Η καινοτομία διακρίνει μεταξύ ενός ηγέτη και ενός οπαδού


Warning: sprintf(): Too few arguments in /www/wwwroot/uptimetracking.com/wp-content/themes/newsphere/lib/breadcrumb-trail/inc/breadcrumbs.php on line 254

Εάν δεν συναντήσατε ποτέ προσωπικά τους συναδέλφους σας, δουλέψατε καν εκεί;

1 min read

Η Κάθριν Γκρεγκόριο προσχώρησε σε μη κερδοσκοπικό ίδρυμα στο Άρλινγκτον της Βαλένθια τον Απρίλιο του περασμένου έτους, λίγο μετά την πανδημία ανάγκασε πολλούς ανθρώπους να εργαστούν από το σπίτι. Ένας χρόνος και ένα ζιλιόν τηλεφώνησε αργότερα, δεν είχε συναντήσει ποτέ κανέναν από τους συναδέλφους της, εκτός από το αφεντικό της – κάτι που διευκόλυνε την αποχώρησή της όταν ήρθε μια νέα δουλειά.

Η Chloe Newsom, στέλεχος μάρκετινγκ στο Λονγκ Μπιτς της Καλιφόρνια, πέρασε τρεις νέες θέσεις εργασίας στην πανδημία και αγωνίστηκε να δημιουργήσει προσωπικές σχέσεις με συναδέλφους, κανέναν από τους οποίους δεν γνώρισε. Τον περασμένο μήνα, συμμετείχε σε μια νεοσύστατη εταιρεία με πρώην συναδέλφους με τους οποίους είχε ήδη προσωπικές σχέσεις.

Και ο Eric Sun, ο οποίος άρχισε να εργάζεται σε μια εταιρεία συμβούλων τον περασμένο Αύγουστο, ενώ ζούσε στο Columbus, Ohio, δεν συνάντησε κανέναν από τους συναδέλφους του στην πραγματική ζωή πριν φύγει λιγότερο από ένα χρόνο αργότερα για μια μεγαλύτερη εταιρεία. «Ποτέ δεν τους έσφιξα τα χέρια», είπε.

Η πανδημία του κορωνοϊού, τώρα περισσότερο από 17 μήνες, δημιούργησε μια νέα ιδιορρυθμία στο εργατικό δυναμικό: ένας αυξανόμενος αριθμός ανθρώπων που ξεκίνησαν δουλειά και τους εγκατέλειψαν χωρίς να έχουν ξανασυναντήσει προσωπικά τους συναδέλφους τους. Για πολλούς από αυτούς τους κυρίως λευκούς υπαλλήλους γραφείου, οι προσωπικές αλληλεπιδράσεις περιορίστηκαν σε βιντεοκλήσεις για το σύνολο της απασχόλησής τους.

Το να μην χρειάζεται να βρίσκεστε στην ίδια αίθουσα συνεδριάσεων ή στην καμπίνα με έναν συνεργάτη μπορεί να ακούγεται σαν όνειρο σε μερικούς ανθρώπους. Αλλά το φαινόμενο των χοάνων που δεν έχουν συναντήσει φυσικά τους συναδέλφους τους απεικονίζει πόσο συναισθηματικές και προσωπικές προσκολλήσεις στις δουλειές μπορεί να ξεφτίζουν. Αυτό συνέβαλε σε μια ευέλικτη, εύκολη στάση απέναντι στους χώρους εργασίας και δημιούργησε αβεβαιότητα στους εργοδότες για το πώς να διατηρήσουν άτομα που μόλις γνωρίζουν.

Ήδη, περισσότεροι εργαζόμενοι εγκατέλειψαν τη δουλειά τους κατά τη διάρκεια μερικών μηνών πανδημίας από οποιαδήποτε άλλη στιγμή από τότε που άρχισε η παρακολούθηση τον Δεκέμβριο του 2000, σύμφωνα με το Γραφείο Στατιστικών Εργασίας των ΗΠΑ. Τον Απρίλιο, ρεκόρ 3,9 εκατομμυρίων ανθρώπων, ή 2,8 τοις εκατό του εργατικού δυναμικού, είπαν στους εργοδότες τους ότι έριχναν πετσέτα. Τον Ιούνιο, εγκατέλειψαν 3,8 εκατομμύρια άνθρωποι. Πολλοί από αυτούς ήταν εργάτες που εργάζονταν κυρίως αυτοπροσώπως, αλλά οι οικονομολόγοι είπαν ότι οι υπάλληλοι γραφείου που ήταν κολλημένοι στο σπίτι, επίσης, πιθανότατα αισθάνονταν πιο ελεύθεροι να αποχαιρετήσουν τις δουλειές που δεν τους άρεσαν.

“Εάν βρίσκεστε σε έναν χώρο εργασίας ή σε μια δουλειά όπου δεν δίνεται έμφαση στην προσκόλληση, είναι ευκολότερο να αλλάξετε δουλειά, συναισθηματικά”, δήλωσε ο Μπομπ Σάτον, οργανωτικός ψυχολόγος και καθηγητής στο Πανεπιστήμιο του Στάνφορντ.

Ενώ αυτό το φαινόμενο της απομακρυσμένης εργασίας δεν είναι ακριβώς νέο, αυτό που διαφέρει τώρα είναι η κλίμακα της τάσης. Οι αλλαγές στην αγορά εργασίας συνήθως εξελίσσονται αργά, αλλά η εργασία με τα λευκά κολάρα εξελίχθηκε πολύ γρήγορα στην πανδημία στο σημείο όπου η συνεργασία με συναδέλφους που δεν έχετε συναντήσει έχει γίνει σχεδόν ρουτίνα, δήλωσε η Heidi Shierholz, ανώτερη οικονομολόγος στο Ινστιτούτο Οικονομικής Πολιτικής, μια μη κερδοσκοπική δεξαμενή σκέψης.

«Αυτό που λέει περισσότερο είναι πόσο καιρό έχει παραταθεί», είπε. «Ξαφνικά, τεράστια τμήματα εργαζομένων με λευκά κολάρα άλλαξαν εντελώς τον τρόπο που κάνουν τη δουλειά τους».

Η τάση των ανθρώπων που κάνουν τη διάρκεια της εργασίας τους χωρίς να αλληλεπιδρούν σωματικά με συναδέλφους είναι τόσο νέα που δεν υπάρχει καν ετικέτα για αυτό, δήλωσαν ειδικοί στο χώρο εργασίας.

Πολλοί από εκείνους τους εργαζόμενους που δεν είχαν ποτέ την ευκαιρία να συναντήσουν τους συναδέλφους τους πρόσωπο με πρόσωπο πριν προχωρήσουν, είπαν ότι είχαν απομακρυνθεί και αμφισβήτησαν το σκοπό της δουλειάς τους.

Η κυρία Γκρεγκόριο, 53 ετών, που εργαζόταν για τον μη κερδοσκοπικό οργανισμό στη Βιρτζίνια, είπε ότι είχε συχνά προσπαθήσει να μετρήσει τον τόνο των μηνυμάτων ηλεκτρονικού ταχυδρομείου από άτομα που δεν είχε συναντήσει ποτέ και συζητούσε συνεχώς εάν τα ζητήματα ήταν αρκετά μεγάλα για να αξίζουν τις κλήσεις Zoom. Είπε ότι δεν θα της έλειπαν οι περισσότεροι συνάδελφοί της γιατί δεν γνώριζε τίποτα για αυτούς.

«Ξέρω τα ονόματά τους και αυτό είναι περίπου», είπε.

Άλλες χοάνες εργασίας απηχούσε το αίσθημα της απομόνωσης αλλά είπε ότι η αποσύνδεση τους είχε βοηθήσει επαναφέρουν τη σχέση τους με την εργασία και ξεμπερδεύουν τις ταυτότητες, την κοινωνική ζωή και την αυτοεκτίμησή τους από τη δουλειά τους.

Η Joanna Wu, η οποία ξεκίνησε να εργάζεται για το λογιστικό γραφείο PwC τον περασμένο Σεπτέμβριο, είπε ότι η μόνη της αλληλεπίδραση με συναδέλφους ήταν μέσω βιντεοκλήσεων, οι οποίες έμοιαζαν ότι είχαν μια «αυστηρή ατζέντα» που αποκλείει την κοινωνικοποίηση.

«Ξέρετε ότι τα κίνητρα των ανθρώπων είναι χαμηλά όταν οι κάμερές τους είναι όλες κλειστές», είπε η 23χρονη κα Wu. «Υπήρχε σαφής αδιαφορία από όλους για να δούμε τα πρόσωπα του άλλου».

Αντ ‘αυτού, είπε, βρήκε παρηγοριά σε νέα χόμπι, όπως το μαγείρεμα διαφόρων κινεζικών κουζινών και η πρόσκληση φίλων για δείπνα. Το χαρακτήρισε «διπλή ζωή». Τον Αύγουστο, σταμάτησε. «Νιώθω τόσο ελεύθερη», είπε.

Ο Martin Anquetil, 22 ετών, ο οποίος ξεκίνησε να εργάζεται στην Google τον Αύγουστο του περασμένου έτους, επίσης δεν συνάντησε ποτέ συναδέλφους του πρόσωπο με πρόσωπο. Η Google δεν κατέβαλε ιδιαίτερη προσπάθεια για να τον κάνει να αισθανθεί κοινωνικά συνδεδεμένος, είπε, και δεν υπήρχε κακό ή άλλα προνόμια γραφείου – όπως το δωρεάν φαγητό – για τα οποία η εταιρεία διαδικτύου είναι διάσημη.

Ο κ. Ανκετίλ είπε ότι η προσοχή του είχε αρχίσει να περιπλανιέται. Οι μεσημεριανές συνεδρίες βιντεοπαιχνιδιών του εισέβαλαν στον χρόνο εργασίας και άρχισε να αγοράζει τις καλύτερες στιγμές του μπάσκετ NBA Top Shot, μια αγορά κρυπτονομισμάτων, ενώ στο ρολόι. Τον Μάρτιο, εγκατέλειψε την Google για να εργαστεί στην Dapper Labs, τη νεοσύστατη εταιρεία που συνεργάστηκε με την Εθνική Ένωση Καλαθοσφαίρισης για να δημιουργήσει το Top Shot.

Αν κάποιος θέλει να εργαστεί στην Google και «βάζει 20 ώρες την εβδομάδα και προσποιείται ότι βάζετε 40 όταν κάνετε άλλα πράγματα, είναι εντάξει, αλλά ήθελα περισσότερη σύνδεση», είπε.

Η Google αρνήθηκε να σχολιάσει.

Για να αποτρέψουν περισσότερους ανθρώπους να εγκαταλείψουν τη δουλειά τους επειδή δεν έχουν δημιουργήσει προσωπικά ομόλογα, ορισμένοι εργοδότες είναι αναδιαμόρφωση της εταιρικής τους κουλτούρας και την απόκτηση νέων θέσεων όπως «επικεφαλής τηλεχειριστηρίου» για να διατηρήσουν τους εργαζόμενους καλά συνεργαζόμενους και να έχουν κίνητρο. Τον Νοέμβριο, το Facebook προσέλαβε ένα διευθυντής απομακρυσμένης εργασίας, ο οποίος είναι υπεύθυνος για να βοηθήσει την εταιρεία να προσαρμοστεί σε ένα κυρίως απομακρυσμένο εργατικό δυναμικό.

Άλλες εταιρείες που στράφηκαν γρήγορα σε εξ αποστάσεως εργασία δεν ήταν ικανές να προωθήσουν την κοινότητα μέσω βιντεοκλήσεων, δήλωσε η Τζεν Ράιμερ, μεταδιδακτορική μελετητής στο Στάνφορντ που μελετά χώρους εργασίας.

“Δεν μπορούν απλά να πουν:” Ω, να είσαι κοινωνικός, να πηγαίνεις σε εικονικές ευτυχισμένες ώρες “,” είπε ο Δρ Ράιμερ. «Αυτό από μόνο του δεν πρόκειται να δημιουργήσει μια κουλτούρα οικοδόμησης φιλιών».

Είπε ότι οι εταιρείες θα μπορούσαν να βοηθήσουν τους απομονωμένους εργαζόμενους να αισθανθούν κίνητρα υιοθετώντας την κοινωνικοποίηση, αντί να κάνουν τους εργαζόμενους να αναλάβουν την πρωτοβουλία. Αυτό περιλαμβάνει τον προγραμματισμό δραστηριοτήτων μικρών ομάδων, τη φιλοξενία προσωπικών αναχωρήσεων και τον περιορισμό του χρόνου για καθημερινή φλυαρία, είπε.

Οι εργοδότες που δεν συναντούν ποτέ προσωπικά τους εργάτες τους συμβάλλουν επίσης στην αναζήτηση εργασίας, καθώς είναι πιο πρόθυμοι να αφήσουν τους εργαζόμενους να φύγουν. Ο Sean Pressler, ο οποίος πέρυσι προσχώρησε στο Potsandpans.com, έναν ιστότοπο ηλεκτρονικού εμπορίου στο Σαν Φρανσίσκο, για να κάνει βίντεο μάρκετινγκ, δήλωσε ότι απολύθηκε τον Νοέμβριο χωρίς προειδοποίηση.

Ο κ. Pressler, 35 ετών, είπε ότι η μη συνάντηση και η γνωριμία με τα αφεντικά και τους συνομηλίκους του τον έκανε αναλώσιμο. Αν είχε δημιουργήσει προσωπικές σχέσεις, είπε, θα μπορούσε να λάβει σχόλια για τα βίντεο του και να σκαρφιστεί ιδέες με συναδέλφους, και ίσως να είχε ακόμη αισθανθεί ότι οι περικοπές έρχονταν καλά πριν τον αφήσουν.

Αντ ‘αυτού, είπε: «Ένιωσα σαν όνομα σε υπολογιστικό φύλλο. Απλώς κάποιον στο οποίο θα μπορούσατε να πατήσετε διαγραφή “.

Και οι συνεργάτες του; «Δεν ξέρω καν αν ξέρουν ποιος ήμουν», είπε.

Leave a Reply

Your email address will not be published.

Copyright © All rights reserved. | Newsphere by AF themes.